Ольга Гаджук, главный бухгалтер ЗАО «ФИА-Банк»: «Региональные банки обладают высокой способностью к выживанию»

Словосочетание «главный бухгалтер банка» на многих навевает неизменную тоску и зевоту. В уме сразу рисуется образ «сухаря», перебирающего с утра до ночи бесконечную финансовую отчетность. Главный бухгалтер ЗАО «ФИА-Банк» Ольга Гаджук абсолютно не вписывается в данный шаблон: она молода, красива, активна. При этом она сделала головокружительную карьеру банкира. Об этом и не только Ольга Гаджук рассказала в эксклюзивном интервью корреспонденту Dengi63.ru:

– Ольга Николаевна, ходят легенды, что в 23 года вы уже стали главой аудиторской компании. В наше время это практически нереально, как же у вас получилось?

– Когда в конце 90-х годов началось лицензирование аудиторской деятельности, директор нашей компании и мой наставник отправил меня и еще одного представителя в Москву для прохождения аттестации. Мне удалось сдать все экзамены, в отличие от моей коллеги, и я получила квалификационный аттестат аудитора на право осуществления аудиторской деятельности в области банковского аудита. В результате того, что этим правом я обладала одна-единственная в Горно-Алтайске, то, соответственно, пришлось возглавить компанию, все местные банки я проверяла лично.

– А столь юный возраст для аудитора не был помехой?

– Когда я появилась в Центробанке, глаза комиссии надо было видеть. С таким же неподдельным удивлением я еще долго сталкивалась по жизни. И когда меня пригласили как уже известного в городе аудитора на должность главного бухгалтера в местный филиал одного московского банка, московские представители буквально ахнули, увидев практически девчонку по банковским меркам. Правда, тот банк в скором времени исчез, и я перешла в местный ООО КБ «Эл Банк», где дослужилась до председателя правления.

– Постойте, все это выглядит прекрасно, но ведь у вас же трое детей! А испытание даже одним ребенком не многие женщины выдерживают, жертвуя своей карьерой.

– Ну, сейчас первые двое уже взрослые. Вот только младший еще маленький. И, как часто бывает в жизни, о беременности им я узнала через месяц после того как меня назначили председателем правления.

– Представляю вашу растерянность.

– Да, до сих пор помню, как мне пришлось держать ответ перед главным акционером. Но все прошло достаточно гладко. Работала до последнего дня перед родами, а вернулась уже через два месяца.

– А сколько вашему младшему?

– 4 года.

– Тогда чисто женский вопрос: а кто занимается воспитанием ваших детей?

– Бабушки-дедушки, как у всех. Вот в детский сад сейчас его отвели. Без этого нельзя. Ему необходимо приобретать навыки общения с другими детьми.

– Действительно, как у всех, если не касаться вашей истории успеха. Как же вы попали в Самару? Тот алтайский банк разорился или конкуренции не выдержали?

– Нет, мой банк был самым успешным во всем Алтайском крае. Я твердо решила сделать банк первым, и мы вышли на 100-процентную рентабельность. К тому времени у нас появились общие клиенты с «ФИА-Банком», так я познакомилась с Анатолием Волошиным. Но затем собственного капитала стало заметно не хватать и мне удалось уговорить самарских представителей купить пакет акций нашего банка. Позднее я получила приглашение вступить в нынешнюю должность.

– Возможно, я ошибаюсь, но в какой-то мере это понижение. Там – председатель правления лучшего банка, а здесь все же должность поменьше.

– Если рассматривать с этой точки зрения, то возможно. Но если учесть, что вся валюта баланса алтайского банка сопоставима лишь с одним собственным капиталом «ФИА-Банка», то такой размах явно компенсирует эту коллизию. К тому же наступил чисто психологический момент, когда захотелось все бросить – стало слишком тесно в тех рамках. Да и без националистических проблем там не обошлось.

– Но ведь можно было развиваться в других областях, допустим, в общественной жизни, и не ограничиваться лишь делом банка.

– Это тоже было. Например, я была арбитражным заседателем суда Республики Алтай или мне предлагали должность в местном Центробанке. Но чиновником я никогда не хотела быть, если только в самом конце карьеры. Мне больше по нраву решать стратегические задачи.

– Постойте, мне всегда казалось, главный бухгалтер почти не принимает участие в разработке стратегии и тактики.

– В какой-то мере это так. Но, видимо, мой склад характера не дает мне оставаться в стороне. Все время хочется выдавать какие-то идеи или применять свой накопленный опыт. Ведь когда я занималась банковским аудитом, очень много увидела, как и от чего разоряются или поднимаются банки.

– Но если вы любите масштабные задачи, то почему бы не вступить в ряды, например, банков с иностранным капиталом или федерального масштаба? С таким «багажом», как у вас, скорее всего, регулярно поступают предложения. К тому же сейчас усиленно муссируется мнение, что часы жизни региональных банков сочтены.

– Я не разделяю это мнение. Если вспомнить все наши банковские кризисы вплоть до 2004 года, то наименьшую устойчивость показывали именно крупные банки. Ведь часто их преимущество превращается в недостаток.

– Говоря экономическим языком, отрицательный эффект масштаба?

– Именно, чем крупнее банк, тем больше он похож на неповоротливую государственную машину.

– Да, некоторые специалисты считают, что громкий скандал, спровоцированный «белым» списком банков ФАС, связан именно с этим: крупные банки элементарно не успели согласовать и подать весь пакет документов, в результате чего больше 70 % – это небольшие региональные банки.

– Очень возможно. Говоря же о кризисе 90-х годов, в Алтайском крае вообще выжили практически только региональные. Я очень много вложила сил в их объединение и хочу сказать, что даже местный Сбербанк нам был не помеха.

Более того, если бы у меня лично была возможность создать свой банк, то по мере его укрупнения я делила бы его на два. Например, я часто вижу, как крупный банк и небольшой региональный приносят в абсолютном выражении одинаковую прибыль. Только если учесть, что их собственные средства на порядок различаются, то в результате оказывается, что рентабельность гиганта составляет 10%, а мелкого все 100%.

– То есть вас нынешнее положение более чем устраивает?

– Да. Региональные банки мобильны и обладают высокой способностью к выживанию. К тому же всегда есть возможность для совершенствования и внутри себя – это практически непрекращающийся процесс по оптимизации работы своего банка. Я вижу еще очень много возможностей для развития его потенциала. Практически убеждена, что за региональными, небольшими банками стоит более реальная сила, как на Западе, особенно, если они объединятся, защищая свои интересы.